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原标题:什么样的事让这家饲料企业坚持12年,六措施强化

浏览次数:180 时间:2019-09-08

近期,南方汛情严峻,为确保我区清净无疫,保障畜牧产业安全稳定发展,区畜牧兽医局多措并举强化汛期动物疫病防控。

脸皮厚、花招多;巧舌如簧、涎皮赖脸;赊账的时候如影随形、要收款之际却大玩失踪这便是饲料界人神共愤的"老赖"嘴脸。说起这些"老赖",厂家业务员无不咬牙切齿,深有感触:遇到这种人,讨债可真难。

英美尔,2003年创建,主攻草食动物营养,历经12年,已经成为草食动物营养领域的翘楚。最近与英美尔有了亲密接触,英美尔人热情、有亲和力;专注、有敬业精神;创新、勇于颠覆传统;团结、有协作意识。 英美尔,是整个畜牧业惟一一家没有背包跑市场的业务员的企业,靠互联网电子商务领衔草食动物营养12年。在很多企业想进电商又不敢进时、在很多企业一只脚踏进电商另一只脚又犹犹豫豫迈不迈进时……英美尔进入电商一晃就是12年,如今事业如火如荼。很多人都说畜牧业走电商难,为自己电商上的失败找了无数借口。农民不上网是借口、农民没条件上网是借口、农民没钱买手机是借口、饲料不是快消品是借口、物流是借口……其实这些口口声声宣扬对市场深刻调研过的专业人士却未必真的了解终端市场,甚至不了解终端市场上的那群人。 为什么英美尔从来没有在电商之路上犹豫过?为什么英美尔能坚定12年?为什么畜牧界只有英美尔一家成功,并且持续成功? 今天,笔者不谈为什么英美尔能在电商领域这么成功,更不谈为什么像新希望那样的大集团都觉得难办的事英美尔却做到了。今天只为大家讲两件小事,纯属英美尔见闻,微不足道却意义深远。 到底是什么样的小事能让英美尔坚持做了12年?我想,这也许能揭开英美尔成功的精髓——认定了,研究办法,坚持下来,成功就是理所当然。且听笔者慢慢道来…… 这样的早会你见过吗?

一是加强疫情普查及监测。加强新补栏畜禽口蹄疫、高致病性禽流感、猪瘟、猪蓝耳病等重大动物疫病和常规动物疫病的补免工作。加大汛期重大动物疫病、人畜共患病普查力度,及时掌握疫情动态。

现实中,许多饲料经销商为了追求铺货,采用了先放货后结算的赊销方式。但赊出去容易收回来难,如何保证没有坏账烂账,提高资金回收率,成为衡量一个业务经理能力的重要标准。倘若遇上那些"谁放货我都要,谁收款都没有"的"老赖",对于业务经理来说真是苦不堪言。

二是加强检疫监督。进一步加强动物产地检疫、屠宰检疫工作,严防严守严禁染疫动物离开产地,防止病害动物产品进入市场,强化病死动物无害化处理工作,加强畜禽流通环节监管。

与"老赖"斗法,须得"道高一尺魔高一丈"。他们若是闪转腾挪,那便要贴身紧逼;他们若是满口胡诌,那就要练就金睛火眼。

三是严格疫情报告和疫情核查制度。向社会公布疫情举报电话,对署名举报和线索清楚的举报必须在规定时间内派专人核查,及时反馈核查结果,同时做好疫情举报记录,并妥善保存。对确认的疫情要严格按照有关规定上报,对玩忽职守、徇私舞弊、隐瞒和延误疫情报告的,按照《动物防疫法》、《重大动物疫情应急条例》等有关法规追究相关人员责任。

且听宝典君说道说道--

四是做好应急储备,严格疫情处置。严格按“早、快、严、小”的原则及时指导和处置疫情,防止疫情扩散。同时,要作好疫情处置所需防疫物资、资金和人员的应急准备工作并保证及时足额到位。对在疫情处置中不履行工作职责或工作措施不力而导致动物疫情蔓延、流行的,要追究相关人员的责任。

赖账手段之一:便秘型

五是坚持正面宣传,营造良好舆论氛围。坚持正面导向宣传,客观规范通报相关情况,对重大动物疫情造谣、传谣等恶劣行为将会同公安部门进行调查处理。

特点:推脱敷衍,极不爽快。催得急了给一点,不催便不理会,总之不会一次性付清。这是最为常见的赖账手段。欠账人其实并不是没钱给,但就是不爽快,扭扭捏捏。你若是追急了,他就给你一点,倘若你不追,他也不理会,从不主动或者按照约定时间给供货商回款。诸如"资金紧张周转困难"、"货物没卖完"、"款还没收回"等借口今年用完明年再用,反正就是不给钱。

六是加强应急值守。坚持24小时值班和领导带班制度,各相关科室站所保持24小时手机开机或设立固定电话并设专人负责,确保信息畅通,坚持打赢汛期防控攻坚战,确保畜牧产业安全过渡。

对策:遇到这种"便秘型"赖账,只能够跟他磨时间,斗耐心。

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