威尼斯手机娱乐官网 > www.0727.com > 打伤女店主抢走5万现金,2014年我们该怎么做

原标题:打伤女店主抢走5万现金,2014年我们该怎么做

浏览次数:152 时间:2019-09-08

身处农牧行业,深知这些年太不容易了!如:2005年的“链球菌”、2006年的“高致病性蓝耳病、多宝鱼、红心鸭蛋”2008年的“三聚氰胺”、2009年“甲流”,2011年的“瘦肉精事件”以及2012年“速度鸡事件”让不懂专业的记者们历书狂揽!2013年的“黄浦江漂流死猪事件”,2014年2月18日“黄浦江漂流死猪事件”再现同一地点,上半年H7N9流感,下半年H7N9死灰复燃,再次把饲料与养殖行业引爆到极点。据2013年至2014年3月15号之前,政府报告广东和江浙养禽行业亏损600多亿元,百万农民在家待业或改行,现在鸡价转亏赢利,可没有见多少农民再次回归养鸡!!!但现在猪价依旧亏损严重,全国平均每头肥猪上市亏损220-500元,让畜牧行业再次面对什么样的营销,才是我们回归之路。2012年全国15000多家饲料企业,至2013年年底剩下一万家左右,到新希望六和的融合;大北农大势扩张;双胞胎稳步向前,广东温氏集团养猪成为世界第二大生猪生产商,又提醒我们应该做什么?

天农公司主要经营清远鸡这种中国最优质的土鸡品种,是集家禽育种、饲料加工、肉鸡养殖、食品加工等为一体的大型农业产业化龙头企业。作为一个在家禽养殖行业打拼了30多年的行家,张莹对这次家禽业危机的感受十分深刻:“去年我们的产量下降了20%,今年打算在此基础上再降低10%。”

近日,在信宜市池洞镇,一名男子以购买饲料为由,进入一间饲料店内,打伤女店主后,抢走一个提包,内有约5万元现金及银行存折、银联卡、身份证、驾驶证等财物。女店主的家人随后报警,警方已介入调查。 据该饲料店的男店主叶某透露,当晚6时许,他妻子将店门关上欲回家,还没上锁时,一名身材偏瘦、头罩摩托车头盔的男子走上前,说要进店购买东西,妻子见状便打开店门,让那男子入内。男子在店内看了一下,径直走到一排袋装饲料前,说要购买一袋饲料,叫叶某妻子帮忙抬出去放上摩托车。当她弯下腰欲抬时,男子冷不防用拳头猛击她的头部,致她当即倒在地上,男子再狠踢她的胸腹等处,抢下她身上的提包,匆匆逃出店门。事后经检查,他妻子被抢走的提包内有约5万元人民币现金,以及多个存折、银行卡,还有他们夫妇俩的身份证、机动车驾驶证、行驶证以及手机等财物。 叶某闻讯马上赶回店中,并立即致电110报警。民警随后前来进行了勘查取证。叶某妻子则被送往医院检查治疗。

三、农牧企业的高管思想需提升

对于将出栏的活鸡屠宰包装成冰鲜鸡再上市,张莹认为,这既是非常时期的应急手段,也是未来发展的趋势。天农公司拥有符合欧盟标准的禽类屠宰加工厂,日宰能力达10万只鸡。其实在北京、上海等大城市里,天农公司早已和当地大型商超合作,将冰鲜鸡送往当地销售,然而在消费者追求活鸡口感的广东,冰鲜鸡的销路却一直很冷清。这一次危机,对于当地的家禽业来说,也许是个契机。通过统一屠宰冰鲜保存的方式销售的鸡,变得更容易让消费者接受。“最近公司屠宰场的产能已经达到了一半,而我们也在和广东本地的华润万家、家乐福等商超洽谈合作,准备在这里推广冰鲜鸡。”

大部分农牧企业的培训,邀请行业内比较权威的人士来培训指导,不能全面掌握企业需要什么,只培训一个问题或几个大的方向,没有针对企业全面沟通和企业中层和基层员工坐在一起沟通和推心至腹去聊,有一个两全之策:如山东质德农牧集团温馨家庭和孝敬老人活动;上海新农全体员工畅快喝酒,自由发言,有好的提议,只奖不罚,但老板和高层也得有心理准备,需要博大的胸怀去接纳建议和意见,比你涨工资激励来得更实在持久,得到下属员工的真诚献策建言,才是真正的公司需要改进的地方,同时,我们的中高层或基层员工共同努力,把所献言整理好,再找一个针对培训公司来策划活动,培养人才机制的完善,才能有利于农牧企业良性发展,有利于沟通方法或模式建立,才能有利于企业长效成长机制良性运行。

去年发生的H7N9疫情,让家禽业受到很大冲击。今年2月份,广州市活禽市场经历了一场“史上最长休市”:市场内活禽交易暂停两周。除了广州,珠三角部分城市例如珠海市、佛山市还有广东省活禽的主要输出地香港,也纷纷在今年1月份前后短暂叫停过活禽交易。据统计,2013年12月至今,广东省家禽养殖企业损失近30亿元(2013年4月至今损失逾百亿元)。“普通黄鸡每斤的成本在6块钱左右,然而现在批发价跌到每斤2块钱,每卖出一只鸡我们就要亏损10块钱左右。”广州市江丰实业股份有限公司副总裁江伟烽说。行业洗牌在所难免,产业转型迫在眉睫。然而如何突围,怎么转型,却仍然是整个行业乃至全社会都在探讨的问题。

前不久,就有国内知名咨询品牌公司辅音国际总裁赵明曾提到,2013年度饲料总量首次同比下降,代表中国饲料行业发展30多年来的自然增长历史宣告基本结束,也意味着饲料行业竞争性质发生改变,从把蛋糕做大获得增长完全转变为争抢蛋糕份额!从单纯数量到向质量要效益,将成为行业未来竞争主流,竞争方式必将由表面抢转为深度捆绑,捆绑的核心莫过于利益最大化和风险最小化。

建立家禽养殖行业标准势在必行

十、2014年我们该怎么做

在天农公司的屠宰场里,工人们从凌晨4点钟就开始忙碌了,这样的忙碌会持续到下午4点半。这段时间里,工人们的工作量要比以往大很多。受终端市场疲软的影响,天农公司将原本应该出栏售卖的活鸡屠宰包装,放入冷库储存。H7N9的到来,让天农公司今年冰鲜鸡占产品比例为10%的生产计划不得不打破,他们把冰鲜鸡的比例提高到了20%。

现实中,诸多企业陷入迷惘和彷徨之中,总在寻求转型之门却又总在门外徘徊,皆因恐惧于转型之痛,辅音国际历经半年行业与企业之反思,集众领袖只肺腑与驳陈,深知转型之痛,痛在管理滞后;痛定思痛:转型升级,必先管理升级!管理升级之核,乃团队升级;团队升级之核,乃思想升级和能力升级;惟思想升级方觉悟:积极参与,因势转型;惟能力升级方能成行:轻松愉快,顺势而行。

建立规范、统一的行业标准,必将会淘汰掉一些小规模的、不规范的养殖场,但这似乎是发展的阵痛。“政府需要引导推行养殖行业的注册制,遏制行业的无序恶性竞争,这也是对公众安全负责。”广东省清远市天农食品有限公司总裁张莹说。

曾与很多农业饲料老板谈过互联网,他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如:温氏集团以前是以公司 农户的模式,现在全面升级为公司 家庭农场,有质量的客户资源,网络销售只是其中一种销售广告的方式,而不是全力以赴只做网购销,双胞胎集团曾做鸡料为主的生产企业在2003年转型为全面做猪料,短短几年从几万吨每年,2013年达到920万吨,从一家公司做到八十多家分公司,真是找到客户的资源诉求和真正的需求,这就是说互联网是一个销售渠道,但互联网思维是一种新商业模式。

一直从事技术工作的覃健萍认为,建立一个家禽养殖的行业标准,对于动物防疫来说是十分必要的。“我们公司在品种、用料、用药、防疫和销售方面都有一套自立的统一标准,有具体的养殖和检测方案,合格的产品才获上市。”覃健萍说,目前与温氏公司合作的家庭农场有3.4万多个,至今未发生一例禽畜或者人感染H7N9病例。

能否直接面对养殖客户搞出新商业模式,我看是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代,渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下,公司互联网直销、人联网直销、养殖社区连锁直销。离开这三种直销模式,传统饲料企业没有其他出路。

对于天农公司这样拥有大型屠宰场的企业来说,冰鲜鸡的销售方式只不过是在原先的生产程序中再加了一道工序,然而对于更多的没有屠宰场的家禽企业和养殖场来说,转型并非易事。

未来一定拼的是创意文化,而不是普通传统文化。产品必须充满人情味,而不是自我的夸张与包装。产品必须成为客户肚子里的“细菌”,才能成功。

探索冰鲜鸡上市,建设“中央大厨房”

传统企业老板都经历过改革前夕的阵痛,大锅饭时饿过饭,受过赤化思想影响,高层管理这些人在传统营销领域经验丰富,夜郎自大,但随着网络时代而来的问题:对互联网不精通。企业改革的最大障碍:老板和中层员工的年轻而自负。

据江伟烽介绍,目前广州日屠宰能力在5万只以上的大型活禽屠宰场只有6家,只能满足30%的需求。而像这样规模的屠宰场,建设成本需要上亿元,因此一般的家禽企业无法承担这样的投资。而在零售终端,为了适应销售形式的变化,禽类门店冷冻设备的配套也应该跟上。“这些都需要政府、企业多方面的合力来推动。”江伟烽说。

单一的产品买卖关系时代已过去了,迎接的是一种产品买卖思维,新态度,新的合作模式所被大家接的赢利分配所替代,加上现代农业的特色,产品买卖关系就变化大了,有空上网查查:“德芙巧克力广告之房祖名与郭采洁的浪漫邂逅”食品卖的很火,广告在电视和网络上都有,包装设计的浪漫化,销售语言的动漫化,充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么特别欣赏? 因今天的90年轻一代买的不是产品,买的是一种精神或者享乐。

在江丰公司的肉鸡养殖场,江伟烽向记者介绍了养殖场的疫病防控措施和检疫结果。自从去年3月份发生H7N9疫情以来,江丰公司的养殖场检测了5000多份样本,无一份呈阳性。这样的结果,源于企业对疾病防控的谨慎。除了对肉鸡本身做基础免疫之外,养殖场每周还会进行两次环境消毒和带鸡消毒,包括鸡舍、养殖场周边的环境等等。

辅音橙海战略观点

同样的谨慎细微,广东温氏食品集团股份有限公司的肉鸡养殖场也秉持着。在温氏公司位于广东省新兴县的一处养殖场内,每一个鸡舍外面都会有数本册子,记录鸡每天的生长、用料、用药和死亡情况,若有异常,场内工作人员都会及时上报。由于温氏公司采取了“公司 农户”的生产模式,对于农户养殖流程的把控,也十分细致。“我们公司开发了一套计算机集成系统,农户每一天的养殖信息都会由信息收集员用手机传输回公司总部,公司能够及时掌握养殖户的动态。”温氏公司技术中心副总经理覃健萍说。

五、错把网络当销售重要渠道

企业的想法与政府不谋而合。上个月底,广东省省长朱小丹在部署广东下一步H7N9禽流感疫情防控工作时强调,要加快推进家禽的“集中屠宰、冰鲜上市”,探索建设一批“中央大厨房”,力争做到“即日上市”。

对于农牧中小企业,转型有两种方式。一种被迫转变,当企业问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。第二种转型是预测式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,例如:艾格菲集团短期养殖快速发展,后期成为天邦集团下属企业而非躲过危机,马云的互联网与雅虎的联营,升级天猫销售网络再度辉煌,马化腾的微信世界,让我们联想到什么?

本文由威尼斯手机娱乐官网发布于www.0727.com,转载请注明出处:打伤女店主抢走5万现金,2014年我们该怎么做

关键词: www.0727.com

上一篇:什么样的事让这家饲料企业坚持12年,六措施强化

下一篇:没有了